Phát biểu của Lãnh đạo Bộ Lao động, Thương binh và Xã hội & Trưởng Ban tổ chức

Thế giới đang chuyển động và biến chuyển không ngừng, đòi hỏi các doanh nghiệp cũng cần phải có những thay đổi liên tục để thích ứng và phát triển.
Cùng với dòng chảy công nghệ trong cuộc sống, người lao động đang đặt ra nhiều đòi hỏi về sự hiện diện và cải tiến công nghệ ngay trong chính tổ chức của mình. Tuy nhiên, dù công nghệ tạo ra những đột phá mới mẻ trong doanh nghiệp, yếu tố “con người” vẫn luôn được đặt lên hàng đầu, đặc biệt là trong chiến lược nhân tài.
Với góc nhìn chuyên sâu từ các CEO hàng đầu, phiên thảo luận sẽ đưa ra những gợi ý cho các câu hỏi:
(1) Đâu là những khác biệt trong chiến lược quản trị nhân tài giữa Việt Nam và khu vực?
(2) Công nghệ ảnh hưởng ra sao đến việc quản trị nhân tài?
(3) Đâu là những đòi hỏi cho các nhân tài nhằm đảm bảo yêu cầu của doanh nghiệp trong thời đại công nghệ?
(4) Những vấn đề trưởng bộ phận HR cần cân nhắc để đảm bảo được sự tăng trưởng của doanh nghiệp trong thời kỳ số hóa là gì?

Chưa bao giờ “nhân tài” lại trở thành yếu tố được các doanh nghiệp trên toàn cầu quan tâm đầu tư và cạnh tranh mạnh mẽ như hiện nay. Tại khu vực Đông Nam Á, chiến lược nhân tài đã đang được điều chỉnh một cách toàn diện và bài bản hơn, nhằm đáp ứng nhu cầu cấp thiết tại thị trường này. Với nhiều năm kinh nghiệm làm việc với các tập đoàn quốc tế, các doanh nhân, các nhà hoạt động giáo dục và chính sách lâu năm, Tiến sĩ Lim Lai Cheng sẽ chia sẻ những thông tin và và giải pháp mà các doanh nghiệp có thể vận dụng trong quản trị nguồn nhân lực ở thời đại kỹ thuật số:
(1) Chiến lược tiếp cận mới mẻ trong Quản trị nhân tài – Phân tích nguồn lực
(2) Những tố chất của một lãnh đạo có tầm theo tiêu chuẩn khu vực Đông Nam Á (và Châu Á)
(3) Ảnh hưởng của công nghệ trong Quản trị con người và Quản trị lãnh đạo

2017 chứng kiến sự chuyển dịch không ngừng của nguồn lực lãnh đạo tại Việt Nam cũng như trên toàn thế giới. Cùng với biến chuyển nhanh chóng của thị trường “siêu tốc”, chuyển dịch nguồn lực lãnh đạo tại Việt Nam cũng chịu sự chi phối mạnh mẽ từ các cải tiến công nghệ.
Điều này có nghĩa, khi công nghệ thúc đẩy sự thay đổi, các doanh nghiệp cũng dần trở nên kết nối hơn, và đương nhiên các thách thức trong việc phát triển nguồn lực lãnh đạo cũng trở nên rõ nét hơn lúc nào hết.
Phần trình bày sẽ cung cấp góc nhìn cập nhật trong quản trị lãnh đạo tại Việt Nam với các kết quả chính yếu từ Khảo sát nhanh do Talentnet thực hiện trong năm 2017:
(1) Cận cảnh về cấp quản lý tại Việt Nam
(2) Kỹ năng cần có của đội ngũ quản lý trong tương lai
(3) Khoảng cách về năng lực quản trị giữa các lãnh đạo Việt Nam với chuẩn khu vực

Không ai có thể phủ nhận tầm ảnh hưởng to lớn của công nghệ trong HR đối với cách thức vận hành của một doanh nghiệp. Tuy nhiên, liệu công nghệ có phải là “con dao 2 lưỡi” nếu các doanh nghiệp không chuẩn bị tâm thế sẵn sàng trước khi ứng dụng công nghệ vào thực tiễn. Số hóa, trí tuệ nhân tạo, robot… trong thế giới đa chiều phức tạp đang đòi hỏi những giải pháp thiết thực và cấp thiết.
Phần chia sẻ của Chủ tịch FPT Software, một trong những lãnh đạo doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực công nghệ sẽ giới thiệu những ý tưởng mới mẻ và hiệu quả, giúp các DN tạo được “công thức hảo hạng” cho chiến lược HR trong thời đại công nghệ:
(1) Giao tiếp đúng tiếng nói và hơi thở công nghệ trong HR
(2) Sử dụng công nghệ để tối ưu hóa tại trọng công việc của HR trong việc quản trị và đánh giá nguồn lực
(3) Thách thức và những đúc kết thú vị khi ứng dụng công nghệ vào hoạt động HR

Phần đối thoại sẽ khai thác những đề mục chính trong cách thức các doanh nghiệp hàng đầu đang vận hành và thích ứng theo dòng chảy công nghệ, nhằm tạo nên nguồn lực xuất sắc hơn. Mô hình phân tích nguồn nhân lực, chỉ số đo lường hiệu quả và phân tích HR… sẽ được giải mã với mục tiêu nâng tầm hiệu quả của tổ chức, trong yêu cầu hiện đại hóa và tinh giản quy trình quản trị – một xu hướng mới trong thời đại số hóa.
Để hiểu rõ những điểm sáng cũng như hạn chế của những đề mục này, tọa đàm sẽ chỉ ra một số góc nhìn chuyên sâu như:
(1) Vai trò của công nghệ trong việc quản trị nguồn lực
(2) Ví dụ điển hình của các doanh nghiệp hàng đầu khu vực trong quá trình số hóa
(3) Ví dụ từ thực tế: những điểm sáng và những hạn chế

Phần trình bày giới thiệu góc nhìn mới về cách cải tiến công nghệ ảnh hưởng đến xu hướng tư duy, hành động và cách làm việc của người làm công tác HR, giúp chuẩn bị tâm thế sẵn sàng trước tốc độ thay đổi, giao thoa và dịch chuyển nhanh chóng của các doanh nghiệp.
Bài thuyết trình sẽ cung cấp cho khán giả những lựa chọn, yêu cầu và khả năng mà một nhà lãnh đạo HR cần có để thúc đẩy sự tăng trưởng của doanh nghiệp
(1) Đi sâu vào những ảnh hưởng của công nghệ đến vai trò của kinh doanh và nhân sự
(2) Ký sự bứt phá của người làm nhân sự khi hỗ trợ kinh doanh
(3) Hình ảnh mới của HR trong khu vực Đông Nam Á
(4) Những kỹ năng & kiến thức cần thiết mà các chuyên gia nhân sự cần phải có để tận dụng tối đa sức mạnh của công nghệ

Trong khi cải tiến công nghệ đang được xem là một yếu tố thiết yếu để thành công trong kinh doanh, vẫn còn có nhiều nghi vấn xung quanh hệ thống đánh giá và phát triển năng lực lãnh đạo. Trong phần thảo luận này, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp & trưởng phòng HR sẽ đề cập đến những mối quan tâm trong quản lý nguồn lực lãnh đạo bằng công nghệ:
(1) Làm cách nào các doanh nghiệp có thể tận dụng tối đa khả năng số hóa và tự động hóa cho việc xác định, phát triển khả năng lãnh đạo?
(2) Mức độ tác động của công nghệ đối với khả năng lãnh đạo là gì?
(3) Những câu chuyện nổi bật trong khu vực